Az üzleti vállalkozások naponta teljesítenek céljaik elérése érdekében, a célok elérésének gondolata motiváló tényező bármely szervezet számára. A végső cél eléréséhez különböző technológiákat, folyamatokat és stratégiákat alkalmaznak. Az ilyen gyakorlatot Agilinek hívják . Az alábbi cikk segít megérteni az Agile Projektmenedzsment alapjait.
A következő témákról lesz szó ebben az Agile Projektmenedzsment Blogban:
- Mi a Projektmenedzsment?
- A projektmenedzsment módszertanainak különféle típusai
- Mi az az agilis projektmenedzsment?
- Agilis v / s vízesés
Kezdjük akkor,
Mi a Projektmenedzsment?
Egy adott cél elérésére gondosan megtervezett egyéni vagy együttműködő vállalkozást Projektnek nevezünk. Meghatározott kezdési és befejezési dátum, megfelelő hatókörrel és erőforrásokkal. A projektek egyediek, nem fordulnak elő ismételten, de az eléréshez használt eszközök és folyamat univerzális. A projektek különböző formákban láthatók, például szoftverfejlesztés, épületépítés és a komplex hardverrendszer megvalósítása. De a projekt hatékonyságát a szállítási idő, a megvalósíthatóság, a becsült költségvetés és a költségek alapján mérik.
A Projektmenedzsment különböző eszközök, folyamatok, készségek és erőforrások alkalmazása, ideális esetben a Projekt célkitűzéseinek elérése érdekében. A Projektmenedzsment általában öt lépést fogadott el, ezek azok
- Kezdeményezés
- Tervezés
- Végrehajtás
- Monitoring és kontrolling
- Projekt aláírása / lezárása
A hivatalosan megírt tervet vagy az ügyfelektől, vagy a szervezeten belül kapják meg. A javaslat jóváhagyása után a tervezési szakaszt egy projektvezető kezdeményezi. Több megbeszélést folytat különböző személyekkel és csapatokkal az információk gyűjtése, valamint a projekt időkeretének, költségvetésének és megvalósíthatóságának véglegesítése érdekében. A projektterveket ezután megvitatják és jóváhagyják, miután elvégezték a szükséges módosításokat.
A projektet a projektterv alapján hajtják végre, és felügyelik és ellenőrzik annak biztosítására, hogy ne távolodjon el a céljaitól. A felügyeletet és a felügyeletet projektmenedzserek, csoportvezetők, magas szintű vezetők és a projekt egyéb érdekelt felei végzik. A Project Sign Off a projekt elfogadása az ügyfél vagy az által, aki felvetette a követelményt. Ez egy utólagos értekezleten keresztül történik annak biztosítása érdekében, hogy a projekttervben említett összes feladat teljesüljön, és kielégítő, az esetek többségében lesz bemutató vagy tesztelés.
Folytassuk az Agile Projektmenedzsment cikkel, és nézzük meg a következő mutatót:
A projektmenedzsment módszertanainak különféle típusai
Az agilit az egyik széles körben elfogadott és sikeres projektmenedzsment-típusnak tekintik, többnyire a szoftveriparban. Ez a módszertan az iteratív és inkrementális projektek számára a legalkalmasabb.
Ez sok együttműködési erőfeszítést igényel a többfunkciós csapatok és ügyfeleik vagy az érdekelt felek között a dinamikus követelmények megoldásának megvalósítása érdekében. Az Agile értékeivel és elveivel rendelkezik az Agile Manifesto címen, amely nyilatkozat 13 ipari vezető 2001-ben megerősítette.
Dulakodás
A Scrum a projektmenedzsment kerete, amely hangsúlyozza az elszámoltathatóságot, a csapatmunkát és az iteratív haladást egy jól meghatározott cél felé. Az agilis projektmenedzsment szélesebb égisze alá tartozik.
Jellemzően olyan szerepek, mint a terméktulajdonos, a fejlesztő és a scrum master azok a szerepek, amelyek a scrum rendszerben láthatók. A scrum rendszer projektjei sprint alapján készülnek el, a scrum keretrendszer alkalmas egy hétnél kevesebb tagot számláló csapatra.
Agilis projektmenedzsment: Kanban
Kanban egy másik népszerű agilis keret, amelyet a Toyota gyárainak gyártósorán fejlesztettek ki az 1940-es években. Célja, hogy magas színvonalú eredményt érjen el az egész folyamat vizualizálásával, hogy a szűk keresztmetszet a fejlesztés korai szakaszában kiderülhessen. Hat általános gyakorlatra támaszkodva ezek azok
- Megjelenítés
- A folyamatban lévő munka korlátozása
- Flow Management
- A politikák egyértelművé tétele
- Visszacsatolási hurkok használata
- Együttműködő vagy kísérleti evolúció
Agilis projektmenedzsment: Lean
A japán feldolgozóipartól származó lean célja, hogy maximalizálja az ügyfél profitját a hulladék minimalizálásával. Arra összpontosít, hogy kevesebb erőforrás felhasználásával több értéket teremtsen. A hulladékokat három kategóriába sorolják: Muda, Mura és Muri.
Vízesés
A projektmenedzsment módszertan hagyományos módszere, lineárisan működik. A folyamat a tervezési fázistól folyik, és a haladás lefelé áramlik lefelé egy irányba - akár egy vízesés. Ebben a módszerben a következő lépésre csak az aktuális szakasz befejezése után van lehetőség.
Agilis projektmenedzsment: Six Sigma
A projektmenedzsment módszertanát a mérnökök először 1986-ban vezették be a Motorolában. Ennek célja a nem megfelelően működő folyamat azonosításának minőségének javítása és a folyamatból való kizárása. Számos minőségirányítási eszközt használnak ebben a módszerben.
mit csinál a .trim java-ban
Folytassuk ezt a cikket, és lépjünk a következő bitre,
Mi az az agilis projektmenedzsment?
Az agilis módszertan inkrementális és iteratív megközelítés, amelyet a szoftverfejlesztéshez használnak. Az agilis megközelítésben a fejlesztés és a tesztelés egyidejűleg történik a szoftverfejlesztés életciklusában. Ez egy együttműködési megközelítés, és kiváló rugalmassággal rendelkezik a végrehajtási időben.
Gyors módszertanban az üzleti, az érdekelt felek, a fejlesztők és az ügyfelek közötti kommunikáció gyakran találkozik, hogy elvégezzék a szükséges változtatásokat a projektben, és beszámoljanak az elvégzett munka előrehaladásáról is. A 2001-ben 13 iparági vezető által megerősített agilis kiáltvány szerint négy érték és 12 elv vezérli az agilis módszertant.
Értékek
- Egyének és kölcsönhatások a folyamatok és eszközök felett.
- Működő szoftver átfogó dokumentációval.
- Ügyfél együttműködés a szerződéses tárgyalások során
- Válasz a terv követésére történő változásra.
Az agilis módszertan azt a scrum folyamatot használja, amely lehetővé teszi az eredmények legrövidebb időn belüli teljesítését, mindig dolgozzon azzal a ténnyel, hogy tudják, hogy a követelmények folyamatosan változnak. A Scrum egy önszerveződő, többfunkciós csapatot támogat. A kézbesítési rendszer különbözik a súrlódástól és a mozgékonyságtól, a súrolás mindig minden héten felszabadul a gyártásba, de tiszta mozgékonysággal ez gyakoribb lesz. Minden időtartományt sprintként jelölünk egy rugalmas rendszerben, amely a scrum folyamatot használja. Egy súrlódó rendszerben a bátorság, az összpontosítás, az elkötelezettség, a tisztelet és a nyitottság a csapat folyamatainak és interakcióinak alapja.
Továbblépve az Agile Project Management cikk utolsó részéhez,
Agilis v / s vízesés
Az agilis módszertant a sikeres projektmenedzsment új korának mantrájának tekintik. A vízesés módszertana a hagyományos projektmenedzsment módszertan. A módszer kiválasztása a projekt típusától függ. Vessünk egy pillantást az agilis és a vízesés közötti különbségre
Az agilis módszertanban a projekt különböző időn belül elérhető részekre oszlik, iteratív és inkrementális megközelítésre. nagy rugalmasságot élvez. Ebben a módszertanban különböző fázisok végezhetők egyidejűleg, például a fejlesztés és a tesztelés. Az agilis módszernek gyakran többszörös fázisai vannak, többféle tervezési, fejlesztési és tesztelési forgatókönyv lesz. Agile elősegíti az együttműködési megközelítést, amely elősegíti a többfunkciós csapatot. A dinamikus projektek szerint könnyű futtatni az agilis módszertanban,
A vízesés módszertan másik oldalán egy projekt egy másik szakaszra oszlik, mint megvalósíthatóság, tervezés, tervezés, építés, tesztelés, gyártás és támogatás. Igazi vízesésre hasonlít, mert a szakasz egyszer és a folyamat lefelé áramlik, így merevebbé válik. A vízeséses módszer szigorú, egymást követő folyamaton keresztül működik, ideális olyan projektekhez, amelyek jól körülhatárolt célokkal és követelményekkel rendelkeznek, valamint olyan projektek számára is, amelyeket a megbeszélt időkeretben kell befejezni.
Ha megtalálta ezt az „Agilis projektmenedzsment Cikk releváns, nézd meg a az Edureka, egy megbízható online tanulási vállalat, amelynek több mint 250 000 elégedett tanulóval rendelkező hálózata elterjedt az egész világon.
Van egy kérdésünk? Kérjük, említse meg a megjegyzések részben, és kapcsolatba lépünk Önnel.