A mozgékony szoftverfejlesztők A figyelem középpontjába állítja a felhasználókat és az ügyfeleket, és a felhasználói történetek hozzájárulnak pontosan ehhez. A végfelhasználókat állítják a beszélgetés középpontjába. Ebben a cikkben térjünk ki egy felhasználói történetre agilisan.
A történetek nem szaknyelvi nyelvet használnak annak érdekében, hogy feltételeket biztosítsanak a fejlesztői csapatnak és erőfeszítéseiknek. A felhasználói történet segít a csapatnak megérteni saját céljukat, miért építik azt. Azt is, amit építenek, és az értéket, amelyet a végén és az út során létrehoz. Így a felhasználói történetek az agilis program egyik létfontosságú alkotóeleme. Megkönnyítik a kreativitást, az előrelépést és a jobb végterméket azáltal, hogy a felhasználó számára felhasználóközpontú keretet biztosítanak a napi feladatokhoz. Minden agilis történet a követelményekre összpontosít, és egy vagy két mondatban elősegíti a beszélgetéseket a kívánt funkcionalitásról.
A cikkben tárgyalt témák a következők:
tabló bemutató lépésről lépésre
- Melyek a felhasználói történetek?
- Ki a felelős a felhasználói történet megírásáért?
- Mikor kell felhasználói történeteket írni?
- Miért kell felhasználói történeteket készíteni?
- Felhasználói történetek kezelése
Mik azok a felhasználói történetek?
A felhasználói történetek a szolgáltatás felhasználói vagy felhasználóinak egyszerű és rövid leírása. Közös sablont követnek:
Mint egy, azt akarom.
Ismerjünk meg többet a felhasználói történetekről.
- A felhasználói történeteket általában cetlikre és indexkártyákra írják. Ezután asztalokra vagy falakra vannak elrendezve a tervezés és a megbeszélés céljából, így beszélgetések jönnek létre körülöttük.
- A felhasználói történetek, amelyek a felhasználói történetek körül forognak, és a felhasználói történetek segítségével nagyon fontosak, és a hangsúlyt a funkciók írásáról a tényleges megbeszélésre helyezik át.
- Mindig a felhasználó szemszögéből vannak kifejezve, és nem minősülnek jellemzőnek. A felhasználói történet az agilis keretrendszer legapróbb része.
- A felhasználói történet fő célja annak kifejezése és átgondolása, hogy egy adott mű hogyan fog értéket adni a felhasználónak vagy az ügyfélnek. Fontos megjegyezni, hogy az ügyfeleknek nem feltétlenül külső végfelhasználóknak kell lenniük, hanem kollégáik lehetnek a csapatban vagy a szervezeten belül is.
- A felhasználói történetek nem merészkednek a részletekbe, egyszerű és néhány mondatból állnak.
Felhasználói történetek itt: Dulakodás és Kanban
Mind a Scrum, mind a Kanban felhasználói történeteket használ a keretrendszerében. A Scrumban a felhasználói történetek kiegészítik a sprinteket, és a sprint során használatosak. A KanBan-ban a csapatok felveszik a felhasználói történeteket a lemaradásukba, és felhasználják őket a munkafolyamatuk során. Így segítenek a jobb becslésben, a sprint tervezésében, az előrejelzés pontosságában és nagyobb agilitásban a Scrum csapatban. Másrészt a KanBan csapatai jobban kezelhetik a folyamatban lévő munkát, és felhasználói történetek révén javíthatják munkafolyamatukat.
Nagyobb mozgékony keretek, mint eposzok és kezdeményezések felhasználói történeteket alkotnak. Az eposzok nagyobb munkadarabok, amelyek sok történetre vannak bontva, és számos eposzból álló kezdeményezés.
A részletek kétféleképpen adhatók hozzá a felhasználói történetekhez:
- Azáltal, hogy a felhasználói történetet kisebb, több történetre osztja.
- Az elégedettség feltételeinek hozzáadásával.
Az elégedettség feltétele egy olyan magas szintű elfogadási teszt, amely az agilis felhasználói sztori elkészülte után önmagát igazolja.
Ki a felelős a felhasználói történet megírásáért?
Nincs meghatározott szabály arra vonatkozóan, hogy ki írhatja a felhasználói történeteket. A terméktulajdonosnak biztosítania kell, hogy a felhasználói történetek termékhátránya megmaradjon, de nem feltétlenül kell azokat megírnia. Ideális esetben aA jó agilis projekt során a felhasználói történeteket a csapattagok írják, és nagyobb jelentőséget tulajdonítanak annak, hogy a csapattagok a felhasználói történetek megírása után egyaránt részt vegyenek a vitákban.
Mikor kell felhasználói történeteket írni?
A felhasználói történeteket az agilis projekt során tervezték. A történetírási műhelyt általában az agilis projekt elején tartják, hogy minden csapattag részt vehessen, és potenciálisan segítsen egy olyan termékhátralék létrehozásában, amely leírja a kívánt funkcionalitást és végcélt, amelyet aztán hozzá lehet adni a projekthez. A felhasználói történetek egy része eposzokká válik. Ezenkívül ezeket az eposzokat később lebontjáktöbb kisebb történetbe, amelyek jobban illeszkednek majd egy iterációba. A követelményeknek megfelelően időről időre új történeteket is fel lehet venni a termékállományba.
java hogyan kell klónozni egy tárgyat
Miért kell felhasználói történeteket készíteni?
Az agilis felhasználói történet további lépésnek tűnhet az agilis keretrendszer folyamatában, de fontos és értékes betekintést nyújtanak a csapat számára, és megvilágítják a teát arról, hogy milyen értéket jelentenek a feladataik a projekt számára. A felhasználói történetek számos előnnyel és előnnyel járnak:
- A felhasználói fókusz elősegítése - A teendőlista általában a lábujjain tartja a csapatot az elvégzendő feladatokkal, és lekerül a listáról, míg a felhasználói történetek a felhasználókra összpontosítanak, és segítenek problémáik megoldásában, ahogy a felhasználó szemszögéből íródnak. .
- Engedélyezze az együttműködést - Ha a végcél világos és meghatározott a csapat számára, hatékonyan tudnak együtt dolgozni a cél elérése érdekében, valamint elégedettséget és jó szolgáltatást nyújtanak a felhasználó számára.
- A kreativitás ösztönzése - A felhasználói történetek írásának és megvitatásának folyamata megbeszéléseket és ötletgyűjtést tartalmaz, amelyek segítenek a csapatnak kritikusan és kreatívan gondolkodni, valamint megoldásokat találni a végcél elérése érdekében.
- Adjon lendületet - Minden történet lendületet ad a fejlesztői csapatnak a kihívások és az előrelépés révén.
Felhasználói történetek kezelése
- A felhasználói történetet konceptualizálják és megírják, majd beépítik és megvalósítják a munkafolyamatban. Általában a terméktulajdonosok, a termékmenedzserek vagy a programmenedzserek írnak felhasználói történeteket. Ezután átküldik őket felülvizsgálatra.
- Egy sprint vagy iterációtervezési megbeszélés során a csapat dönt arról, hogy milyen sztorik kerülnek be az adott sprint során. Ezenkívül a csapatok megvitatják a történet működését és követelményeit. Követelmények hozzáadhatók a történethez, miután a csapat megegyezett velük.
- A találkozó egyik fontos lépése a történetek értékelése összetettségük és befejezésük ideje alapján. Egy történetet egy sprint alatt be kell fejezni. Ezért a csapatnak meg kell vitatnia a történeteket.
A felhasználói történetek rávilágítanak a fejlesztő csapat mindennapi munkájára, valamint elmagyarázzák a csapat által követett folyamatokat. A projektben rejlő előnyök kiaknázásának legjobb módja, ha megérted szerepüket és hozzájárulásukat a csapat munkájához és teljesítéséhez.
Ez az, emberek! Ezzel eljutottunk a „Felhasználói történet agilisan” cikk végéhez. Ön is megnézheti amíg azon vagy.
Van egy kérdésünk? Kérjük, említse meg ezt a cikket, és a lehető leghamarabb kapcsolatba lépünk Önnel.