Mi a PRINCE2 és hogyan kell megvalósítani?

Az iparág típusától vagy a projekt méretétől függetlenül gyakran találhat projektmenedzsereket, akik javasolják a megvalósítást mint a projekt zökkenőmentes végrehajtásának és sikeres lebonyolításának projektmenedzsment módszertana. Ebben a cikkben teljes betekintést nyújtok a Mi vanHerceg2 és hogyanmindezt lenyűgöző eredményekkel szolgálja.

Az alábbiakban bemutatjuk a cikkben tárgyalt témákat:

• Projektmenedzsment módszertanok
• Mi a PRINCE2?
• Herceg2 Történelem
• Herceg2 Elemek - alapelvek, témák és folyamatok

Lássunk neki.

Projektmenedzsment módszertanok

A mai piac folyamatosan fejlődik. Új módszereket fejlesztenek és alkalmaznak, míg az elavult módszereket felváltják a jobbak és a fejlettebbek. A folyamatos fejlődés / előrehaladás ezen korszakában a szervezeteken belül ugyanaz marad az új projektek megvalósításának folyamata. A sikeres projektek megvalósításának felelőssége kizárólag a projektmenedzser vállán fekszik.

De a projekt sikerének biztosítása és az ügyfelek elégedettségének kielégítése nem könnyű feladat. Miközben elindít egy projektet, szerte a világon gyakran különféle problémákkal küzdenek, mint például a bizonytalan ügyfél-specifikációk és a gyenge szervezeti felépítés. Néhány esetben a projekt finanszírozása és a csapat felelőssége nincs egyértelműen meghatározva. Ez apró kérdéseknek tűnhet, de együttesen óriási kétértelműséget okoznak, ami végül konfliktusokhoz és projekt kudarcokhoz vezet. Tehát hogyan kezelik a projektvezetők ezt a rendetlenséget?

Ez az, ahol bejön a képbe. Számos módszertan áll rendelkezésre a piacon.Ezen módszerek mindegyikének megvan a maga szabályrendszere, folyamata, elve és gyakorlata. Most melyik módszert kell végrehajtania, teljesen függ a projekt típusától. Ha helyesen tudja meghatározni és kiválasztani a legjobb módszertant, az segít optimalizálni a projekt számára kijelölt időt és erőforrásokat.

Az alábbiakban felsorolok 8 világszerte legnépszerűbb projektmenedzsment módszertant:

1. Herceg2
3. Agilis
5. Kanban
6. Hat Szigma
7. Olvas
8. Vízesés

Ebben a cikkben kizárólag a PRINCE2-re fogok koncentrálni. Tehát haladjunk tovább ezzel a cikkel, és derítsük ki, mi is pontosan a PRINCE2.

google adattudós interjúk kérdései

Mi a PRINCE2 ?

Herceg2 áll PR ojektek C-ben ellenőrzött IS környezet. Több mint 1 millió tanúsított gyakorlattal rendelkezik 150 világszerte, PRINCE2 felemelkedett, hogy ade facto szabvány a projektmenedzsment területén. Függetlenül az ipar típusától vagy a projekt méretétől, Herceg2 mindezt lenyűgöző eredményekkel szolgálja. Ez egy folyamatalapú megközelítés, amely főleg a szervezetre összpontosít, és a projekt felett a projekt megkezdésétől a befejezéséig határozottan ellenőrzi. Az e módszertan alapján kidolgozott projektek gyakran részletes és alapos tervvel kezdődnek. Megfelelő felépítést biztosít a projekt számára, ahol minden szakasz egyértelműen meg van határozva a kezdettel, a közepével és a végével. Inkább a termékek szállítására összpontosítmint tevékenységek végzése. Miután a projekt befejeződött, mindent szépen becsomagolunk, és az összes laza véget megkötözzük.

Herceg2 Történelem

Herceg2 eredetileg a PROMPT-n alapult, amely a Project Resource Organisation Management Planning Techniques (Projekt erőforrás-szervezési menedzsment tervezési technikák) rövidítése. Ez egy projektmenedzsment módszer volt, amelyet a Simpact Systems Ltd fejlesztett ki 1975-ben.1989-ben a PRINCE2 jelentése: PROMPT II a CCTA környezetben megjelent a Környezet, amely könnyedén felváltotta a PROMPT-t a nyilvános projektekben. 1996-ig a Herceg2 megjelent, amelyet általános projektmenedzsment módszerként vezettek be. Később, 2009-ben, PRINCE2 a rövidítés a „PRojects IN a Controlled Environment” kifejezésre változott, a módszertan néhány további jelentős változásával együtt. A felülvizsgálat után a PRINCE2 válj többéegyszerű és könnyű. 2013 júliusában a PRINCE2 tulajdonjoga átkerült AXELOS Kft . Később 2017-benjelentős frissítést tett közzé az Axelos Ltd.. E frissítés szerint az új útmutató most inkább a méretezhetőségre és a rugalmasságra összpontosít.

egy és van kapcsolata java-ban

Most, hogy tisztában van azzal, mi a PRINCE2 és hogy milyen történelmet rejt magában, lépjünk előre és ismerkedjünk meg alapvető elemeivel.

Herceg2 Elemek

Herceg2 négy integrált elemből áll, amelyek:

1. 7 alapelv
2. 7 Témák
3. 7 Folyamatok
4. Projektkörnyezet

Ha valamelyik projektnél még a fenti elemek bármelyikének megvalósítása hiányzik, akkor az nem tekinthető PRINCE2-nek projekt. Itt az alapelvek meg fogják mondani, miért, míg a témák felelősek lesznek miért, és végül aFolyamatok hogyan.

Most tárgyaljuk meg ezeket az elemeket egyenként:

Alapelvek

7 vezérelv érvényesül, amelyek biztosítják, hogy a projekt teljes mértékben alapuljon . Ha valamelyikét kihagyja, akkor a projekt nem tekinthető PRINCE2-nek Projekt. Az alábbiakban felsoroltam a 7 alapelvet:

1. Az üzleti indoklás folytatása : A projektnek meg kell indokolnia a kivitelezését és kezelését az életciklusának bármely szakaszában. Ha ezt elmulasztja, akkor bezárják.
2. Tanuljon tapasztalatból : A PRINCE2 sikeres végrehajtásához projekt során az érintett csapatoknak mindig meg kell tanulniuk és levonni a tanulságokat a történelmi adatokból.
3. Meghatározott szerepek és felelősségek : Bármely PRINCE2-ben megfelelő szervezeti felépítést kell kialakítani, ahol a megfelelő embereket kell bevonni, és felelősségüket egyértelműen meg kell határozni.
4. Kezelés szakaszok szerint : A Herceg2 A módszertan általában a teljes projektet kisebb szakaszokra osztja a jobb és hatékonyabb tervezés, ellenőrzés és ellenőrzés érdekében.
5. Kivételes kezelés : A PRINCE2-ben A projektben az érintett emberek számára elegendő felhatalmazást kell biztosítani, amely elősegíti a projekt környezetében való hatékony munkát.
6. Összpontosítson a termékekre : A PRINCE2 fő hangsúlya projektek a termék meghatározására, szállítására és minőségi követelményeire vonatkoznak.
7. Testre szabott, hogy megfeleljen a projekt környezetének : PRINCE2 A módszertant a projektmenedzsernek kell testre szabnia a projekt környezetének, összetettségének, méretének, fontosságának, kockázatának és képességeinek figyelembe vétele érdekében.

Most ismerkedjünk meg a PRINCE2 7 témájával.

Témák

A PRINCE2 7 témát tartalmaz módszertan, amely leírja a projektmenedzsment különböző aspektusait. Ezeket a szempontokat a projekt egészében referenciapontként használják a kívánt cél elérése érdekében.

Herceg2 segít a hogy ezeket a témákat alkalmazzák projektjeikben az egyes témákra vonatkozó minimumkövetelmények bemutatásával és a projektkörnyezet testreszabására vonatkozó konkrét útmutatással. Az alábbiakban felsoroltam a PRINCE2 7 témáját módszertan:

hogyan kell használni a csomagot java-ban

1. Üzleti eset: Bármely PRINCE2-ben egy üzleti esetet létre kell hozni és fenntartani az üzleti indokolás nyilvántartásának vezetése érdekében.
2. Szervezet : Ez segít a projektcsapat minden tagjának egyéni szerepeinek és felelősségének egyértelmű meghatározásában.
3. Minőség : Ez meghatározza a PRINCE2 minőségi követelményeit és intézkedéseit és hogyan fogják megvalósítani.
4. Tervek : Ez tartalmazza a részletes projektterv és a PRINCE2 elkészítéséhez szükséges felsorolási lépéseket megvalósítandó technikák.
5. Kockázat : Ez segít meghatározni azokat a lehetséges kockázatokat, fenyegetéseket és lehetőségeket, amelyek pozitív vagy negatív hatással lehetnek a projekt kimenetelére.
6. változás : Ez arra utal, hogy a projektmenedzser hogyan értékeli és reagál a futás közben végrehajtott láthatatlan változásokra.
7. Előrehalad : A projekttervek folyamatos életképességére és teljesítményére utal, amely alapján a projekt folytatásáról döntenek.

Végül koncentráljunk a PRINCE2-re folyamatok.

Folyamatok

A PRINCE2-ben 7 folyamat van módszertan, amelyek a projekt életciklusának különböző lépéseit képviselik. A kezdeti ötlettől kezdve a projekt lezárásáig minden folyamat alapos ellenőrzőlistát ad az ajánlott tevékenységekről, a kapcsolódó felelősségekről, és megfelelő útmutatást ad a környezet testreszabásához. Az alábbiakban felsoroltam ahét Herceg2 folyamatok:

1. Projekt indítása
2. Projekt irányítása
3. Projekt kezdeményezése
4. Egy szakasz ellenőrzése
5. A termék kézbesítésének kezelése
6. A szakaszhatárok kezelése
7. Projekt lezárása

Ezzel a cikk végére értünk, ami a PRINCE2.

Ha megtalálta ezt: „Mi a PRINCE2' cikk releváns, nézd meg a az Edureka, egy megbízható online tanulási vállalat, amelynek több mint 250 000 elégedett tanulóval rendelkező hálózata elterjedt az egész világon.

Van egy kérdésünk? Kérjük, említse meg a megjegyzések részben, és mi kapcsolatba lépünk Önnel.