A projektmenedzsment nyomon követése és ellenőrzése megkezdődik, amint a projekt elkezdődik. A projektmunka figyelemmel kísérése és ellenőrzése az előrehaladás nyomon követésének, felülvizsgálatának és szabályozásának folyamata a teljesítménycélok elérése érdekében. Ez a projektmenedzsment negyedik folyamatcsoportja. A Tudásmenedzsment terület szempontjából ez magában foglalja azokat a menedzsment feladatokat, mint például a projekt előrehaladásának nyomon követése, áttekintése és jelentése. Sőt, ez a folyamat elsősorban a következőkkel foglalkozik:
- A tényleges teljesítmény mérése a tervezett teljesítménnyel szemben
- A teljesítmény értékelése annak meghatározása érdekében, hogy jeleznek-e javító vagy megelőző intézkedéseket, jelentik-e az állapotot és / vagy megfelelő kockázatkezelési terveket hajtanak-e végre.
- A projekt kimenetével és a hozzá kapcsolódó dokumentációval kapcsolatos pontos, időszerű információs bázis fenntartása a projekt befejezéséig
- Információk biztosítása az állapotjelentés, az előrehaladás mérése és az előrejelzés támogatása érdekében
- Előrejelzések készítése az aktuális költségek és az aktuális menetrend információk frissítéséhez
- A jóváhagyott változtatások végrehajtásának figyelemmel kísérése azok bekövetkezésekor
Bemenetek
A projektfigyelés és -ellenőrzés folyamatának bemenetei a következők:
hogyan lehet deklarálni a dinamikus tömböt a java-ban
- Projektmenedzsment terv (2ndennek a tudásterületnek a folyamata)
- Előrejelzések ütemezése (Projekt időgazdálkodás)
- Költség-előrejelzések (projektköltség-kezelés)
- Validált változtatások
- A munkavégzéssel kapcsolatos információk
- Vállalati környezeti tényezők (EEF)
- Szervezeti folyamatok (OPA)
Eszközök és technikák
A folyamat eszközei és technikái a következők:
- Szakértői ítélet
- Analitikai technikák
- Projektmenedzsment információs rendszerek
- Találkozók
Kimenet
A projektmunka nyomon követésének és ellenőrzésének eredményei a következők:
hogyan kell használni a swing java-t
- Változtatási kérelmek
- Munkateljesítmény-jelentések
- Projektmenedzsment-terv frissítése
- Projektdokumentum frissítés
Analitikai technikák
Különböző típusú analitikai technikák léteznek, amelyeket a projektmenedzsmentben alkalmaznak a lehetséges eredmények előrejelzésére a projekt vagy környezeti változók lehetséges variációi és más változókkal való kapcsolataik alapján. A leggyakrabban alkalmazott analitikai technikák közül néhány:
- Regresszió analízis
- Csoportosítási módszerek
- Alkalmi elemzés
- Kiváltó okok elemzése
- Előrejelzési módszerek (pl. Idősorok, forgatókönyv-készítés, szimuláció stb.)
- Hiba mód és hatáselemzés
- Tartalékelemzés
- Trendelemzés
- Eltérés elemzés
Van egy kérdésünk? Említse meg őket a megjegyzések részben, és mi kapcsolatba lépünk Önnel.
Kapcsolódó hozzászólások
java mély másolat vs sekély másolat
Bevezetés a projektminőség-menedzsmentbe