Ahhoz, hogy a munka kétszerese kinyerhető legyen az idő felében, szilárd tervre van szüksége. Ban ben Dulakodás , ilyen terveket hívnak Sprint-tervek és ami remélhetőleg következik, remélhetőleg ugyanaz lesz.
Ahhoz, hogy megtanulja, hogyan lehet hatékonyan optimalizálni a szervezete erőforrásait, erősen ajánlott . Ez a lehetőségek óceánját nyitja meg minden területen.
Ez a cikk a következő témákkal foglalkozik
- Mi az a Sprint-terv?
- Kik a résztvevői?
- Előfeltételek hatékony sprinttervezés
- Mi az a Sprint Tervezési Találkozó?
- Időtartam a sprinttervezési értekezletekhez
- Mi az a sprint cél?
- Érdemek és buktatók a sprinttervezésben
Tehát bármely termék fejlesztéséhez szükség van egy tervre, ahol csapata a következőket tudja kitalálni:
- Mi a céljuk?
- Mit kell tenni a cél elérése érdekében?
- Hogyan kell elérni?
A Sprint-terv célja, hogy megválaszolja ezeket a kérdéseket a Scrum keretrendszer .
Mi az a Sprint-terv?
A sprint-tervek azt jelentik, hogy a csapat meghatározza termek elmaradas tételek, amelyeken annak idején dolgoznak sprintel. Megbeszéli kezdeti tervüket a legoptimálisabb módon elvégzendő feladatok elvégzéséről.
A legtöbb csapat hasznosnak találhatja a sprintcél kitűzését, és ezt használhatja alapul, amellyel meghatározhatja, hogy mely termékhátralékos elemekkel dolgozik az adott sprint során.
Kik a résztvevői?
A sprinttervek általában az egész csapatot magukban foglalják.
NAK NEK Terméktulajdonos vanaz, amely javasolja a sprint célját és prioritásait, valamint meghatározza a lemaradt tételek azonosítását.
Az csapat meghatározza az előrejelzés szerint teljesíteni kívánt termékhátralékos elemek számát és azt, hogy hogyan fogják időben leadni.
Az Scrum mester megkönnyíti a sprint tervezését annak biztosítása érdekében, hogy a vita hatékony legyen, és hogy a megfelelő termékhátralék-elemek szerepeljenek a sprint-lemaradásban. Arról is gondoskodik, hogy a sprint célban megállapodásra jussanak.
modell nézet vezérlő példa java
A hatékony sprinttervezés előfeltételei
Bizonyos előfeltételek, amelyekre ügyelnie kell a hatékony sprinttervezés érdekében, például az alábbiak.
- Elsőbbségi lemaradás
- Ápolt és becsült felhasználói történet
- Meghatározása Kész
- A csapat tervezett kapacitása
Mi az a Sprint Tervezési Találkozó?
A sprinttervező értekezlet általában két részre oszlik.
1. lépés: Hatály
A csapat kiválasztja azokat a tételeket a meglévő termékhátralék-elemek rangsorolt listájáról, amelyek előrejelzése szerint képesek lesznek kitölteni a sprint során.
Az alábbiakban bemutatjuk az ülés napirendjén feltett mintakérdések sorát.
- Mi a sprint célja? (Ez egy döntési szűrő annak meghatározásához, hogy mely termékhátralék-elemeket vegye fel a sprintbe.)
- Milyen termékhátralék-elemek már elkészültek és hozzájárulnak a sprintcél eléréséhez?
- Ki érhető el az adott sprinten? (Itt próbálja meghatározni azokat a vakációkat, ünnepeket és egyéb tevékenységeket, amelyek befolyásolják mindenki elérhetőségét a sprint alatt.)
- Mi a csapat kapacitása? (Feltéve, hogy mindenki elérhető)
- Mit kell beépíteni a sprint elmaradásába a sprint célja és a csapat kapacitása alapján?
- Mennyire bízik a csapat abban, hogy teljesíti a sprint célját?
2. lépés: Tervezzen
Ebben a lépésben a csapat megvitatja, hogyan fogják a kiválasztott termékhátralék-elemeket részletesen kézbesíteni. Ez magában foglalhatja a termékhátralék-elemekkel kapcsolatos feladatok azonosítását. Ez mérlegeli az esetleges függőségeket az elemek és a regisztráció után a kezdeti termékhátralék-elemek között a csapat minden tagjának.
Időtartam a sprinttervezési értekezletekhez
Egy an környezet, a idődoboz definíciója aidőtartamamelynek során feladatot kell teljesíteni. Az idődobozok általában ismertek a kockázat kezelés nak,-nek szoftverfejlesztés .
A csapatok folyamatosan megbízzák a szoftverek kibocsátható fejlesztésével, potenciálisan szállítható termékek gyártásával, meghatározott számú hetekre időzítve.
NAK NEK sprinttervező értekezlet kelleneidőzítve legyen Havi 8 óra vagy Heti 2 órában egy hónapos Sprintre. Minél rövidebb aSprintel, a rövidebb aidődobozmertSprint tervezés.
Mi az a sprint cél?
A Sprint Cél a Sprint célja, amelyet a Sprint Tervezési Találkozón hoztak létre. A Product Backlog megvalósításával teljesíthető. Útmutatást nyújt a fejlesztői csapatnak, hogy miért épül fel az Inkrement.A Sprint-cél némi rugalmasságot biztosít a csapatnak a Sprint-en belül megvalósított funkcionalitás tekintetében.
Érdemek és buktatók a sprinttervezésben
Várható előnyök
A sprint tervezés fő előnye a láthatóság. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy új sprintet indítson annak megértésével, hogy min fognak dolgozni az adott sprinten. Kezdeti tervként szolgál arra nézve, hogyan közelítik meg ezt a munkát.
Ezen kívül a Sprint Planningnek más előnyei is vannak, nevezetesen
karakterlánc dátumra konvertálás Java-ban
- Hatály láthatósága
- Feladat felfedezése
- A kapacitás optimális kihasználása
- Fejlesztés a csapat együttműködésében
- Ellenőrzött hatótávolságú kúszás (a hatókör folyamatos, ellenőrizetlen növekedése)
Közös csapdák
A sprinttervezés nagyon hatástalanná válhat, ha csapatának nincs jól kifinomult termékállománya, amelyből termékhátralékos elemeket meríthetne.
Ezt úgy lehet megoldani, hogy létrehozunk egy következetes lemaradás-finomítási folyamatot, amelynek eredményeként olyan termék-lemaradási elemek kerülnek előállításra, amelyek megfelelnek az elfogadott feltételeknek. „kész” definíciója. Ezek a termékhátralék-elemek ezután a potenciális termékhátralék-elemekként szolgálhatnak, amelyeket figyelembe vesz a sprintbe való felvétel során.
Egy másik akadály akkor merül fel, ha nem határoz meg konkrét célt a sprintre, és egy olyan, egymással nem összefüggő tárgyakkal zárul, amelyeken mindenkinek meg kell dolgoznia, ami egy sprint értékű munkáját eredményezi, de észrevehető előrelépést nem eredményez.
A sprint tervei vannakaz egyik eredeti Scrum esemény, és a keret részeként jöttek létre.Általában akkor alkalmazzák, amikor a csapata vagy a Scrum, vagy bármely más időzített iterációt követi. Ha folyamat-alapú megközelítést követ, akkor továbbra is hatékony lehet a téma megértése, ha megosztott megértést kíván kialakítani azokról az elemekről, amelyek a következő munkához állnak.