A projektmenedzser az a személy, aki bármilyen projektben bármilyen nehézség vagy kétség merül fel. Nemcsak a projektcsapat vagy a belső erőforrások, a projektmenedzser még ügyfelekkel, érdekelt felekkel, valamint a projektben részt vevő külső erőforrásokkal is foglalkozik. De ez csak egy jéghegy csúcsa.Ennek a cikknek a segítségével közölni fogom a szerepek és felelősségek.
Az alábbiakban bemutatom azokat a témákat, amelyekkel foglalkozom:
Mielőtt elkezdenénk a Projektmenedzser szerepei és felelősségei című cikkünket, először hadd adjak egy rövid leírást arról, hogy mi is pontosan a projektmenedzsment.
Mi a Projektmenedzsment?
A projekt egy ideiglenes erőfeszítés, amely egyedi termék vagy megoldás előállítására vállalkozik. A projektmenedzsment az a tudományág, amely segít abban, hogy a projekt sikeresen meghozza a kívánt eredményt. Ez egy szisztematikus folyamat, amelykülönféle folyamatokat, módszereket, ismereteket, készségeket és tapasztalatokat valósít meg a projekt egyedi céljainak elérése érdekében. Egy tipikus projektmenedzsment folyamat az életciklus 5 szakaszán megy keresztül, és 49 folyamaton keresztül zajlik le. Ez a 49 folyamat további 10 tudásterületre van feltérképezve, amelyek:
python mi __init__
- Projekt integráció menedzsment : Bevonja azokat a folyamatokat, amelyek biztosítják a projekt különböző elemeinek megfelelő szinkronizálását és koordinálását.
- Projektkör kezelése : Bevonja azokat a folyamatokat, amelyek biztosítják, hogy a projekt magában foglalja a projekt sikeres befejezéséhez szükséges összes munkát.
- : Bevonja azokat a folyamatokat, amelyek biztosítják a projekt befejezését az előre meghatározott időkereten belül.
- Projekt költséggazdálkodás : Bevonja azokat a folyamatokat, amelyek biztosítják a projekt befejezését az adott költségvetés keretein belül.
- Projektminőség-menedzsment : Bevonja azokat a folyamatokat, amelyek biztosítják, hogy a projekt megfeleljen céljainak.
- Projekt erőforrás menedzsment : Bevonja azokat a folyamatokat, amelyek a projektben részt vevő emberek lehető legtöbb kihasználásához szükségesek.
- Projektkommunikáció menedzsment : Bevonja azokat a folyamatokat, amelyek biztosítják a projekt ismereteinek időben történő és megfelelő előállítását, gyűjtését, terjesztését, tárolását és elosztását.
- Projekt kockázatkezelés: Bevonja azokat a folyamatokat, amelyek a projekttel kapcsolatos kockázatok azonosításával, elemzésével és azokra való reagálással foglalkoznak.
- Projektbeszerzés menedzsment : Bevonjaaz áruk és szolgáltatások kívülről történő összegyűjtéséhez szükséges folyamatok.
- Projekt érdekelt felek kezelése : Bevonja azokat a folyamatokat, amelyek érintik azokat az egyéneket vagy szervezeteket, amelyekre hatással lesz a projekt előrehaladása / eredménye.
Ki a projektmenedzser?
A projektmenedzserek biztosítják, hogy a projektmenedzsment teljes folyamata ellenőrzött módon folyjon. Más szavakkal, tHé a fő felelősség a projekt különböző fázisaiban történő megvalósításáért hatékony, mégis szervezett módon. A projektmenedzsment különféle fázisai a következők:projektek tervezése, végrehajtása, figyelemmel kísérése, ellenőrzése és lezárása. A projektmenedzserek felelősséget vállalnak a teljes projektkörért, a projektcsoport menedzsmentért, a kockázatbecslésért és a projektben szükséges különféle erőforrásokért.
mi az adatmegjelenítés a tablóban
Projektmenedzser szerepek és felelősségek
Nyugodtan mondhatjukA projektmenedzserek minden projekt fő katalizátorai. A projektmenedzser kulcsfontosságú személy, aki felelős a végrehajtásértprojektmenedzsment az öt életciklus szakaszon keresztül, amelyek keresztezik a 10 tudásterületet. Engedje meg, hogy most elmagyarázzam a projektmenedzser feladatait az egyes fázisokban és a megfelelő tudásterületekben.
| BEINDÍCIÓS FÁZIS | |
| egy. Integráció menedzsment | Felelős a projekt alapokmányának kidolgozásáért |
| 2. Az érdekelt felek kezelése | A potenciális érdekelt felek azonosításának szükségessége |
| TERVEZÉSI FÁZIS | |
| 1. Integráció menedzsment | Felelős a projektmenedzsment terv kidolgozásáért |
| 2. Hatálykezelés | Megköveteli a hatókör meghatározását és kezelését, a WBS létrehozását és a követelmények összegyűjtését |
| 3. Menetrend kezelése | Az ütemtervek, tevékenységek megfelelő megtervezésének, meghatározásának és kidolgozásának, az erőforrások és a tevékenység időtartamának becslésének stb. |
| 4. Költségkezelés | Felelős a költségek tervezéséért és becsléséért, valamint a költségvetések kiosztásáért |
| 5. Minőségirányítás | Megköveteli a minőségi követelmények tervezését és azonosítását |
| 6. Erőforrás-kezelés | Meg kell tervezni és azonosítani az emberi erőforrás szükségleteit |
| 7. Kommunikáció menedzsment | Felelős a részletes kommunikációs tervek tervezéséért |
| 8. Kockázatkezelés | Megköveteli a lehetséges kockázatok tervezését és azonosítását, kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés elvégzését, valamint a kockázatcsökkentési stratégiák kurátorát |
| 9. Beszerzés menedzsment | Meg kell tervezni és azonosítani a szükséges beszerzéseket |
| 10. Az érdekelt felek kezelése | Felelős az érdekeltek elvárásainak tervezéséért és teljesítéséért |
| VÉGREHAJTÁSI FÁZIS | |
| 1. Integráció menedzsment | A projekt összes munkáját irányítani és irányítani kell |
| 2. Minőségirányítás | Felelős a minőség minden szempontból történő kezeléséért |
| 3. Erőforrás-kezelés | Megköveteli a projektcsapat kiválasztását, fejlesztését és irányítását |
| 4. Kommunikáció menedzsment | Szüksége van a kommunikáció megfelelő kezelésére minden szempontból |
| 5. Beszerzésmenedzsment | Felelős a szükséges beszerzések biztosításáért |
| 6. Az érdekelt felek kezelése | Megköveteli az összes érdekelt fél elvárásának kezelését |
| MONITORING ÉS ELLENŐRZÉSI FÁZIS | |
| 1. Integráció menedzsment | Figyelemmel kell kísérnie és ellenőriznie kell a teljes projektmunkát, a szükséges változtatások végrehajtása mellett |
| 2. Hatálykezelés | Felelős a projekt teljes körének érvényesítéséért és ellenőrzéséért |
| 3. Menetrend kezelése | Megköveteli a projekt körének ellenőrzését |
| 4. Költségkezelés | A hozzárendelt projektköltségek ellenőrzésének szükségessége |
| 5. Minőségirányítás | Felelős a végső eredmények minőségének ellenőrzéséért |
| 6. Kommunikáció menedzsment | Szükséges a csapattal és az érdekelt felekkel folytatott kommunikáció irányításához |
| 7. Beszerzés menedzsment | A projektbeszerzések ellenőrzésének szükségessége |
| 8. Az érdekelt felek kezelése | Felelős az érdekelt felek részvételének ellenőrzéséért |
| ZÁRÓ FÁZIS | |
| 1. Integráció menedzsment | Be kell zárni a projekt összes szakaszát |
| 2. Beszerzésmenedzsment | Felelõs a projektbeszerzésekben részt vevõ minden laza vég lezárásáért |
Ezzel a projektvezetői szerepekről és felelősségekről szóló cikk végére értünk. Tudjon meg többet arról .
Az Edurekának van egy speciálisan kurátora amely segít felkészülni a minősítő vizsgára és megszerezni a szükséges számú kontaktórát. Itt tanúsított ipari szakemberek fogják vezetni a képzés során. A tantervet több mint 5000 munkaköri leírás kiterjedt kutatása határozta meg világszerte.
Van egy kérdésünk? Kérjük, említse meg a „Projektmenedzser szerepei és felelősségei” cikk megjegyzés-szakaszában, és kapcsolatba lépünk Önnel.